高通孟樸：AI是高通战略主线 创新合作定义未来

9月24日-25日，2025年骁龙峰会在北京和夏威夷两地成功举办。高通成立四十周年，进入中国市场三十周年，骁龙峰会举办十周年……多重里程碑意义的时间节点交汇之下，今年的骁龙峰会极具意义和看点。

峰会期间，高通公司中国区董事长孟樸接受集微网等媒体采访。就中国市场的经营发展，合作和竞争，端侧AI等话题进行了交流和分享。

深耕中国受益于全球化进程

90年代中期，高通开始参与中国从模拟通信向数字通信转型的CDMA建设历程，标志着高通携手中国移动通信产业发展的开端。

移动通信技术的演进通常以十年为周期，就这样，从3G到5G，伴随中国移动通信产业的发展，高通在华运营也走过三十年的时间，在助力中国通信产业发展的同时，高通也见证了中国通信产业从“跟跑、并跑到领跑”的过程。

回顾过去30年在中国的发展历程，孟樸表示，高通不仅参与了中国移动通信和移动互联网的建设，也从中获得了宝贵经验和丰硕成果。

从业务层面看，高通在中国的业务规模持续增长。孟樸认为，高通的成功并非源于某一个“爆发性”的事件，而是对“长期主义”理念坚持的成果。高通专注于技术创新，致力于为合作伙伴赋能，30年来坚持不与客户竞争的原则，这为高通与中国产业链的合作奠定了坚实基础。

“更为重要的是，我们与中国移动生态产业合作伙伴的关系日益紧密，技术交流从3G、4G到5G，一步一个台阶取得了显著进步。如今，我们正迈入人工智能（AI）的新发展阶段。高通早在数年前，就强调终端侧AI对AI普及和落地的重要性。我们欣喜地看到，近年来，不论是中国AI领域的专家学者，还是国外的科技领袖，都在认同端侧AI的关键作用。这一趋势，对高通全球战略和中国业务都具有重大意义。”孟樸说。

孟樸指出，高通在中国30年的发展历程恰逢中国经济的蓬勃发展，这其中，中国移动通信产业的快速发展也发挥了重要作用。

在孟樸看来，高通作为年轻的，较早进入中国的技术公司，得益于全球化的进程，推动了高通水平赋能模式的出现，使得高通能够迅速突破发展，这种成长路径与中国的模式相同。

“全球化给我们带来了这些机会，也促使高通不断创新，一直在努力成长。”孟樸说。

AI将是高通战略主线

过去一段时间，AI大模型和具身机器人在国内受到空前关注，国内相关企业也呈现出非常活跃的创新能力。

据孟樸介绍，AI将一直是高通战略层面的一条主线方向。当前，围绕AI的创新节奏非常快，很多在高端旗舰机上的AI能力，会很快下沉到大众市场。但从另一个角度看，目前还处在人工智能发展的非常早期阶段，真正的人工智能还没有到来。

在孟樸看来，现阶段的手机或终端中，可以有多模态模型或不同的智能体，但用户在操作上，跟使用APP区别不大。而在真正的人工智能时代，AI将推动所有产品的重新设计与重新定义，智能体会了解用户使用习惯，直接协助用户处理需求。

在端侧AI应用方面，孟樸认为中国市场及产业链展现出全球最具活力和竞争性的特点，高通在该领域的很多客户都集中在中国。依托中国产业链在智能手机等各类消费电子产品的快速迭代能力，以及对新应用场景的敏锐把握，将有力促进高通端侧AI技术的落地。在这一过程中，高通将继续与中国的产业合作伙伴紧密协作，无论是在中国市场还是全球市场，共同创造更多合作共赢的机会。

而对于具身机器人（具身智能）领域，孟樸表示，尽管最近才成为热点话题，但实际上高通早有布局。早在2021年上海进博会期间，高通率先提出“5G+AI赋能千行百业”的理念。在历次进博会展会上，高通也展示了AI赋能的咖啡拉花机器人、乒乓球机器人等前沿的AI应用演示。

孟樸指出，如今，随着各种大模型的产生、演进和在终端上的落地，这些技术将迎来更为广泛的普及。高通将这些视为端侧AI落地的具体实现路径，并致力于与中国的产业链以及各领域的行业领军企业深入合作，推动技术创新与应用普及。

水平式赋能为客户提供价值

近年来，随着智能手机市场的竞争日趋激烈，一些头部厂商为进一步塑造差异化竞争力，纷纷选择下场自研芯片，某种程度上，同高通的关系由客户成为了竞争对手。

如何看待这样的竞争？孟樸认为，对高通而言这并不是一个新课题。行业中一直存在两种模式，高通是水平式（赋能），把自己看作是产业基础技术的研发体系，所以希望所做的芯片是能够通用的，能够面向尽可能多的客户、尽可能大量地供应，以达到它的经济性。

“但不同厂商有不同的诉求，以三星为例，三星自研芯片已有十几年之久，同时也一直在使用高通的芯片，每年会根据自研芯片的表现和高通产品的情况进行调整。大多数年份，高通在三星的旗舰机型里大概占有75%的市场份额。有时可能由于工厂或自研芯片的问题，三星会全部采用高通的产品。这样的情况，也时有发生。”

孟樸指出，对于跟合作伙伴的关系，首先是要保持合作。因为即使没有自研芯片，在商用芯片领域高通也有很多竞争者。所以，如何找到对客户有价值的方案，为他们提供好的技术和服务，这是高通所要关注的问题。

此外，从AI的角度来讲，和中国产业的合作应该是高通比较擅长的领域。因为现在AI处于早期的发展阶段，仅在大模型领域就有涉及很多种类，无论是云端还是终端，进行适配是一项比较费时费力的工作。

“但对我们而言，支持产业发展就是要一家一家地做，实际上这没有捷径。因为每个厂商都有不同的需求，比如某个手机厂商喜欢张三家的大模型，另外一个则喜欢李四家的大模型。我们不做评判，不作法官，只是从支持产业发展的角度出发，争取把大家的产品适配性都做好，让大家在一个公开透明的市场中各显神通，最后受益的一定是消费者。因为无论是终端厂商，还是模型厂商，或者是AI公司，他们都会努力做出最好的产品。就像高通一样，我们做好自己的芯片，这样才能使消费者获得最好的应用体验。”孟樸说。

创新合作定义未来

孟樸认为，过去30年，行业中许多企业经历了起伏。回归根本，高通作为一家技术公司，必须持续进行技术创新，固守旧有技术无法保持优势。这正是高通坚持每10年推动一次通信世代（G）升级的原因。

孟樸指出，为何有些企业在从一代向下一代演进的过程中落后？往往是因为他们在上一代技术中表现卓越，于是试图固守优势，但这实际上难以持续。因此，高通始终致力于推动技术创新和产业进步。

同时，高通对自身定位有清晰认知。作为产业中的基础研究环节，高通能够合作的链条很长。首先高通不与客户竞争，其次客户如果不成功，高通也无法成功，这种产业链合作的关系是高通的基石。

在孟樸看来，AI时代与以往有同有异。每一代技术升级时，环境都在变化。在2G、3G时代，高通主要接触运营商、系统厂商、终端厂商，4G实现了移动宽带互联网接入，涉及游戏公司、视频公司及互联网平台公司，这就要求高通与其建立产业层级的合作。如今随着人工智能时代到来，各类AI模型以及智能体（Agent）进入终端，其适配对象和具体厂商可能有所不同，但合作的方向并未改变。

每一代技术都面临不同的宏观环境和具体技术条件。然而无论是AI还是6G迭代，核心始终在于，高通的技术能否持续创新，能否继续为客户提供技术赋能的价值，以及能否尽可能推动产业链合作与进步。若能推动进步，合作机会将依然丰富。

“因此，高通将继续努力与中国产业链伙伴保持良好的合作关系，特别是在早期阶段共同推动相互适配。只要坚持创新与合作，未来仍充满大量机会。”孟樸说。